seo人员考核

如果是搜索引擎优化总经理，seo业务主管，做seo技术人员就看未成交！ 假如是seo技术，就看排名，而且关键词早选的了！ 要是是seo优化外部链接，就看外链增加的质量与数量！ 如果是策划编辑，就看被收录正常情况！ 成交的KPI是：要是是策划类的话就是要最有效咨询，管用下单。 排名多少的KPI是：中文啊就百度排名，中文啊就谷歌排名排名，雅虎看排名，必应排名排名 上网流量的KPI是：访问服务器的ip量，PV量,单独的一般访客,新op:ip地址分配比例 外链接的kpi考核是：百度涉及域，雅虎做外链（还可以用高级搜索语法追踪你是哪发外链的收录那种情况） 百度收录的KPI：百度抓取，谷歌新收录（还可以用站内搜索句型追踪你是哪策划编辑文章的新收录一般情况） 对SEO个人绩效的其他办法、与综合考具体的操作流程： 关键词二次开发计划中两类四个阶段： 二个阶段：撒渔网------- 第二个阶段是：开掘-------- 第三个初级阶段：推动 第一个这一阶段：那些网站上游戏第两个月 本阶段是主要看做文章基本建设与内部结构优化调整，不决定竞争多性关键词的排名多少。第几个月好的目标：百度收录超过800篇，专科医院叫某某直接出现在最后一页，别的第二个目标关键字在前5页。 三个这一阶段： 网站里上游戏第2个月-第三个月 本初级阶段将一边攻击目标关键词的开发、外部链接的比较稳定；同样的二次开发2级相关关键词，将攻击目标关键词能够做到前3页；管用mashable做外链5000条不超过。 第三个过渡阶段：那些网站上游戏3个月以后以后 就开始唱压轴戏了，本初级阶段将向前推进品牌吧你的关键词；而于此注重基础是是做牌子关键字的利用开发，医疗领域大品牌搜索关键词压根不值钱不；我们现在的注重基础是做养成的习惯性搜索目标关键词的管理开发。想研究患者的收索习惯、进而积极开展主关键词站数重优化（车站外然后广告、车站内人的形象！） 绩效考核方案方案： 牌子你的关键词5个，一级相关关键词10个，长尾关键字10个（第五期，最后面的将在此基础虚空之中往前推进） 以百度第一页，你的关键词量为的百分之50成为考核的标准结局指标 1、奖励物品 达到关键词消耗量百分之50（18个词）后边的大多数，通过平均词50元作为奖励物品，在第3个月稳定点百度那页百分之50左右吧，所专门负责的点另任务奖励100元。（具体的要求页面至少2个知名品牌搜索关键词、3个三级相关关键词） 2、扣罚 高于搜索关键词量为百分之30（8个词），差的一部份大致没有歌词50元对于罚款，累计达下月奖金啊计算方法（的或：张三第个月仍未完成其他指标，扣了50元；扣的50元不从张三的底薪扣除。还有登帐，张三第二个月应该要任务奖励100元，那样的话张三第三个月的个人奖金一次性还清第三个月的帐之前，三个月换算丁徭各种奖金是50元）。 3、解聘 同时3个月低于搜索关键词消耗量百分之20（4个词），则辞退该公司的员工。 写上：全部职工各种奖金必需是组建在满勤的基础知识虚空当中，要是不*出勤什么要求，能及时接受任务也没能享不享受奖励政策。 员工我奖金啊=各种奖金合计金额*奖金啊系数值（360优化：做外链=3:7） 是因为确定到做外链基础工资低，什么工作累，所以我各种奖金系数要比SEO人员要高；多扣钱也将真接扣除SEO单位人员的奖金，不直接扣除做外链部门的个人奖金。因为SEO部门拿的基本工资高，就应该更多责任。