seo考核

要是是seo优化总经理，做seo负责人，seo技术机械工程师就看成交时！

假如是做seo，就看排名多少，只不过关键词已经先选了！

如果不是是做seo外链接，就看外链增加的质量和数量！

要是是策划编辑，就看收录文章情况！

报价成交的KPI是：假如是文员类的话应该是最有效咨询一，快速有效下单付款。

排名如何的KPI是：中文啊就百度排名多少，英文啊就谷歌排名，雅虎看排名，必应排名

上网流量的KPI是：访问网络的ip段量，PV量,单独的访问来源,新op:ip地址比例

外链的kpi考核是：百度相关的资料域，雅虎外链（还可以用站内搜索语法知识监视跟踪各个外部链接的收录情况）

新收录的KPI：百度抓取，谷歌收录（也可以用站内搜索语法知识监视你是什么网编英语文章的新收录正常情况）

对SEO任务考核的好办法、与综合类流程操作：

关键词管理开发计划分成三类三个阶段：

二个过渡阶段：撒网-------

三个阶段是：发掘--------

第三个阶段是：推进

二个过渡阶段：那些网站上游戏第三个月

本阶段关键是做内容是什么规划和建设与上层结构优化调整，不确定竞争多性你的关键词的看排名。第几个月一个目标：收录文章超过800篇，专科医院具体名字再次出现在二页，别的好的目标关键字在前5页。

二个阶段：

那些网站上不了线第2个月-第三个月

本阶段将转而目标相关关键词的二次开发、外链接的稳定；同样利用开发二级搜索关键词，将目标你的关键词可以做到前3页；快速有效buzzfeed外链5000条以内。

第三个阶段：网站里再上线3个月以后以后

又开始唱重头大戏了，本阶段将推进品牌吧相关关键词；同时在这注重基础也不是做品牌关键词的开发完，医疗健康行业品牌搜索关键词根本不不值钱不；你们的注重基础是做养成的习惯性搜索长尾关键字的开发完。研究患者治疗的搜习惯问题、使开展长尾词站的内优化软件（站内真接广告啊、站内人的形象！）

考核绩效方案：

牌子搜索关键词5个，2级关键词10个，长尾关键字10个（第三期，后面的将在此做基础头顶之上向前推进）

以百度第一页，关键词量为的百分之50成为考核要求结局指标

1、物品奖励

将近你的关键词需求总量百分之50（18个词）中间的大部分，按照每个词50元成为任务奖励，同时3个月比较稳定百度一页百分之50以下，所负责的点另奖励100元。（具体的要求百度首页至少2个大品牌搜索关键词、3个四级你的关键词）

2、扣罚

低于20关键词量为百分之30（8个词），差的大多数按照没歌词啊50元成为罚款，可累计下月个人奖金怎么计算（的或：张三第个月按要求完成各种指标，扣了50元；扣的50元不从张三的岗位工资扣除相应。别外做账，张三最后一个月肯定奖励物品200元，那么张三第三个月的各种奖金还清第几个月的帐随后，三个月实际分配所得奖金啊是50元）。

3、解聘

第二次3个月高于关键词绝对量百分之20（4个词），则解雇该员工。

备注：所有职工个人奖金需要是组建在全勤工资的做基础虚空当中，如果不是不满足全勤工资什么条件，尽快任务也无法享受奖励政策。

职工一个人奖金数额=各种奖金金额*奖金啊系数（优化软件：外部链接=3:7）

是因为决定到做外链岗位工资低，什么样的工作累呀，所以我个人奖金系数要比SEO人员要高；会被扣钱也将然后扣掉SEO单位人员的奖金，不扣掉外链接单位人员的奖金数额。因为SEO人员拿的基本工资高，就应该更大的责任。