seo一般怎么考核

如果不是是seo优化部门经理，seo技术主管，seo优化技术人员就看成交！

如果没有是seo技术，就看排名排名，毕竟你的关键词已经先选了！

如果不是是做seo外链接，就看发外链增加的数量与质量！

如果没有是新媒体编辑，就看百度收录那种情况！

成交的KPI是：假如是销售类的话就是要快速有效去咨询，快速有效提交订单。

看排名的KPI是：中文啊就百度排名多少，英文啊就谷歌排名，雅虎排名，必应排名排名

上网流量的KPI是：防问的ip量，PV量,相当于访客数量,声优列表:ip分配比例

发外链的kpi目标是：百度涉及域，雅虎发外链（这个可以用输入关键字语法点行踪你是哪外链接的新收录一般情况）

新收录的KPI：百度收录，谷歌被收录（还可以用输入关键字语法追踪平均策划编辑英文文章的新收录状况）

对SEO业绩考核的别的办法、与综合考操作流程：

搜索关键词管理开发计划中分为五个阶段：

最后一个阶段：广撒网-------

二个阶段：挖掘出来--------

第三个阶段：向前推进

最后一个过渡阶段：网站里下线第一个月

本过渡阶段主要做内容基本建设与内的结构调整，不确定竞争性你的关键词的排名排名。第个月第二个目标：收录达到800篇，医院啊叫某某再次出现在最后一页，其余一个目标关键字在前5页。

第三个初级阶段：

网站里再上线第2个月-第三个月

本初级阶段将一边好的目标关键词的管理开发、发外链的很稳定；同样的开发四级搜索关键词，将好的目标搜索关键词你做到前3页；比较有效美国在线外链接5000条不超过。

第三个阶段是：网址上不了线3个月下次

又开始唱压轴大戏了，本初级阶段将向前推进品牌相关关键词；同样的在此重点是什么不是什么做牌子搜索关键词的管理开发，医疗领域品牌关键词从来不太值钱；咱们的次重点是做习惯问题性去搜索长尾关键字的开发。研究什么病人的搜索养成、进而开展长尾关键词站数重360优化（车站内就那些广告、站台高大形象！）

绩效管理方案方案：

知名品牌关键字5个，二级相关关键词10个，目标关键词10个（第五期，后边的将在此做基础头顶之上推进）

以百度一页，相关关键词消耗量的百分之50成为考核指标协变量

1、物品奖励

超出关键词量为百分之50（18个词）中间的一部份，大致各个词50元身为经验奖励，在第3个月很稳定百度二页百分之50不超过，所你们负责的点另奖励物品50元。（要求页面起码2个品牌你的关键词、3个一级搜索关键词）

2、扣罚奖金

较低搜索关键词需求总量百分之30（8个词），差的大部分通过没歌曲50元充当罚款，累计下月奖金数额计算出（的或：张三第一个月仍未完成指标，扣了50元；扣的50元不从张三的底薪扣掉。别外记账，张三最后一个月肯定奖励30元，这样的话张三第三个月的奖金还完第个月的帐之后，二个月求实际丁徭奖金数额是50元）。

3、解聘

同时3个月高于相关关键词需求总量百分之20（4个词），则解聘该公司员工。

写上：大部分公司员工奖金数额需要是建立起在全勤工资的学的基础之上，假如不满足的条件全勤工资什么条件，赶快任务完成也没能享不享受奖励措施。

公司的员工一个人奖金数额=奖金合计金额*各种奖金系数（优化系统：外链=3:7）

而且考虑到到做外链基础工资低，什么样的工作累，因此奖金常数项要比SEO单位人员要高；扣钱也将真接直接扣除SEO部门的奖金啊，不扣掉做外链人员一般的奖金。只不过SEO部门拿的工资高，就应该更多的责任。