seo考核kpi

如果没有是seo技术总经理，搜索引擎优化主管，seo优化电气工程师就看未成交！

如果没有是seo，就看排名排名，只不过关键词早已选的了！

如果不是是seo优化外部链接，就看外链接增强的数量和质量！

如果不是是策划编辑，就看被收录情况！

报价成交的KPI是：要是是策划类的话应该是最有效直接咨询，快速有效下订单。

看排名的KPI是：英文就百度排名排名，中文就谷歌排名多少，雅虎排名多少，必应排名如何

流量费的KPI是：访问网络的ip地址量，PV量,其它访问来源,声优列表:ip地址比率

做外链的kpi是：百度相关域，雅虎发外链（也可以用高级搜索英语语法追踪平均做外链的收录状况）

收录文章的KPI：百度收录，谷歌新收录（也可以用高级搜索语法点行踪你是哪网编文章的题目的被收录一般情况）

对SEO任务考核的好办法、与综合流程操作：

关键词开发完计划统称四个阶段：

第一个阶段是：广撒网-------

第二个这一阶段：挖掘--------

第三个阶段是：推进

最后一个阶段是：网址上游戏第几个月

本过渡阶段主要看做资料基本建设与上层产业结构调整，不决定竞争大性搜索关键词的看排名。第两个月第二个目标：新收录能达到800篇，正规医院叫某某又出现在二页，其他目标相关关键词在前5页。

三个过渡阶段：

网址上线第2个月-第三个月

本初级阶段将上来攻击目标搜索关键词的开发、外链的很稳定；另外管理开发2级关键字，将好的目标相关关键词可以做到前3页；快速有效mashable外部链接5000条不超过。

第三个阶段：那些网站上线3个月完了

开始唱压轴大戏了，本这一阶段将向前推进大品牌关键字；同样的在此处重点又不是做大品牌搜索关键词的利用开发，医疗健康行业牌子相关关键词根本不不值钱不；你们的重点是什么是做习惯问题性收索长尾关键字的开发完。想研究患者治疗的去搜索养成的习惯、由此开展长尾关键词站数重优化软件（其他站真接做广告、站台一种形象！）

绩效管理好的方案：

品牌搜索关键词5个，2级你的关键词10个，目标关键词10个（第三期，最后面的将在此最基础虚空之中往前推进）

以百度那页，搜索关键词总量的百分之50成为考核指标校正后

1、奖励

达到关键字需求总量百分之50（18个词）中间的大部分，加上各个词50元作为奖励物品，第二次3个月很稳定百度二页百分之50不超过，所专门负责的点另任务奖励30元。（具体的要求百度网页最多2个大品牌你的关键词、3个一级关键词）

2、当月绩效

低于关键词需求总量百分之30（8个词），差的部分按照没歌词啊50元成为罚款，累计时间下月奖金啊计算出（例如：张三第两个月未达标各种指标，扣了50元；扣的50元不从张三的基本工资扣除相应。另外记账，张三第三个月应该是经验奖励200元，这样的话张三第二个月的奖金啊还完第个月的帐后，二个月求实际丁徭奖金数额是50元）。

3、解雇

第二次3个月少于关键词量为百分之20（4个词），则解聘该公司的员工。

注明：全部员工个人奖金需要是建立在满勤奖的基础头顶之上，如果没有不*全勤其他的条件，及时做任务也难以享受啊奖励政策。

公司的员工个人奖金数额=奖金金额*奖金系数值（系统优化：发外链=3:7）

是因为判断到外链接工资低，什么工作累，所以奖金啊系数值要比SEO人员要高；会被扣钱也将就扣掉SEO管理人员的各种奖金，不扣掉发外链管理人员的各种奖金。是因为SEO管理人员拿的底薪高，就应该要更多的责任。